⊙万科集团董事长 王石 两年前，我曾经专门就城市住宅小区的规划考察了英国，北至爱丁堡一直下到伦敦，其中走过一个城市叫格拉斯哥，这个城市有一个“阳光项目”。
这个项目是一百年前开发的一个工人居住小区，开发的业主是一个肥皂厂的老板。这个工人居住小区在一百多年过去后，已经成为中高档的高尚住宅区，这也是我们慕名参观的住宅小区。英国这个厂主叫利文，他觉得如果给工人创造比较好的条件来增加劳动成果，由于他们身心健康、全身心的工作，这样投入的资本可以在产品质量、品牌上赢得回报。
这样做的结果是：一百多年之后的今天，有爱心的、愿意改善工人居住条件的公司现在已成长为一个国际知名品牌———联合利华。而这个住宅区由于环境好、建筑优良，得到中产阶层的青睐、有钱的人愿意住进去。所以，现在阳光住宅区成为了一个中高档的高尚住宅区。
参观这个项目，给了我很深的启发，在回来之后，我们就提出了不仅仅做中高档商品住房，也要关注城市的低收入人群的住宅问题。当然，我们还是有局限性，主要还是考虑解决中低收入家庭的住房问题。因为如果这个城市不稳定、贫富悬殊，不能很好地解决低收入者的住房问题，我们建造的高尚住宅区也不可能高尚，也不可能安宁。从社会的相关利益者来讲，作为一个有责任的、有影响力的企业，不仅应该在商品开发上积极创造利润、制造产品、赢得客户，还应该从企业公民的角度关心社会，尽自己的一份力量。
中国是最大的房地产市场，但是你成为最大的，并不等于你就是这个行业里世界级的；就算你是世界级的，你是不是最优秀的？中国房地产企业要走的道路非常长，归结到我的心路历程，就是“有多大能力就尽多大责任”，你尽了中国市场的责任，你的能力就是中国的能力；你能尽到对国际上、对世界上的责任，你就是国际的能力———优秀本来就是一种能力的表现。
无论是现在还是将来，万科绝不做中国房价的领跑者。相反，万科将积极支持国家平抑房产泡沫的各项举措，支持“90平方米两居室”小户型低价住宅的建设，进一步关注城市中弱势群体的住房需求。
所以我最想说的是两句话：第一句话，阳光下创造财富；第二句话，感恩心回报社会。
