商业地产新一轮突围

经历过“盘谷亚泰”式的失败、江宁中国女人街的黯然离场、龙江新城市广场销品茂尝试的惨淡之后，南京的商业地产一度转向保守和固步自封。定位不明、产权不清、缺乏后期运作，成为南京商业地产“不得不说的痛”。

然而在住宅市场广受宏观调控之困，南京商业需求抬头的形势下，一干商业地产项目正蓄势待发。“水游城”隆重开幕，“宜家”南京安家，意图打造城南“新街口＋湖南路”的明发商业广场......一时间，沉寂已久的商业地产项目热热闹闹地走进人们视线。但是新街口、湖南路长期雄霸南京商业的情况能否被打破，新晋的商业地产项目是否再次“热闹开场、黯然首场”，成为这一轮商业地产“突围战”最大的看点。

轰轰烈烈过后的幻灭

正如中海、万科等品牌开发商2000年进入南京住宅市场，将南京住宅市场带到一个新高度。南京的商业地产模式的真正振翅高飞，也正在苦苦等待一个启动整个行业的“阿基米德支点”。谁能成为南京商业地产的领军人物？没有一定的品牌支撑、清晰的开发模式和大量的成功案例，很难扛起沉甸甸的行业大旗。

谁能成为传说中的“弥赛亚”？扮演南京商业地产的“救世主”？这无疑是2008年南京商业地产大局里的最大悬念……

“万达现象”南京再现

扛过枪，玩过球，做房地产……颇具传奇色彩的万达集团董事长王健林，今年4月16日亲临南京万达广场动工仪式，“万达模式”再次落定南京，而这一次带来的，是万达的“第三代产品”。席卷全国的“万达现象”再现南京。[延伸阅读]"万商会"引爆上海滩

南京万达广场迎全球商户

4月16日江东门地块动工启动“商业航母”，7月31日“万商会”成立大会隆重举行，8月16日万达广场销售中心正式对外公开，启动“万达中国行”活动......不仅在南京，万达在全国规划的一个宏大的商业帝国版图，正在有条不紊地铺开。[延伸阅读]南京万达广场销售中心公开

万达中国行月底启动

在全国30余个城市拥有近40个城市综合体项目，万达集团在全国首创了“订单商业地产”和城市综合体的全新模式。这一模式在上海、北京、宁波、苏州等城市成功复制，万达广场成为这些城市中心的代名词。万达通过与商家结成战略合作伙伴关系，共同选址、共同设计，使得商业地产开发的风险降到最低。以上海万达商业广场为例，运营商与十数家主力与非主力商家签订了长期的合作协议，这些主力商家消化了24万平方米商业面积的80%，提供了稳定的租金收入。此外，主力商家的进驻推进了非主力商家的招商计划，拉升了租金水平。而与沃尔玛等大超市合作，自建自营万达影院等模式又迅速聚集了人气。

万达成功的商业运营模式，多城市布点的战略步伐，在商业地产领域可谓一种独特的“万达现象”。此次一掷百亿在南京江东门打造的“商业航母”，号称万达“第三代商业地产”。集高星级酒店、高档写字楼、酒店式公寓（或SOHO）、大型综合购物中心（SHOPPING MALL）、独立商铺及街区、市民广场及大型高尚居住社区等于一身的南京万达广场，意在再现“万达现象”。

“两极格局”遇挑战

长期以来，新街口、湖南路成为雄霸南京商圈的“两极”，但其业态发展也逐渐难以满足市场需要。目前多点开花的状况，也难以撼动“两极”的地位。南京的商业地产市场急需一根撬动“两极”的杠杆。

万达第3代城市综合体的选址一般有两种情况，第一种是选择在城市副中心，是城市经济新增长点。如上海五角场、重庆南坪商圈、无锡滨湖区、沈阳铁西城市副中心等；第二种是选择城市的新开发区，看好城市的再造，发展迅速，如宁波鄞州区、苏州工业园区等。

南京万达广场的选址——江东门即符合以上要求。有消息称，南京市建邺区政府专门成立了“南京江东商业文化旅游中心区建设管理办公室”，意在进一步加快江东地区商业文化旅游建设的步伐。连接龙江和奥体区域的江东门，政策规划的利好，开发商的不惜重金，都说明了这个区域作为副中心的发展潜力。

作为商业地产的龙头企业，万达无疑是一块金字招牌。品牌的优势成为招商的有力保障。吸引了近千名来自全世界的零售、餐饮、休闲、娱乐品牌的代表的“万商会”成立大会，成为新亮相的分布在全国各重大城市的11个新万达广场的一场盛大的“首映礼”。而南京万达也在这场盛会中，受到全球商户的瞩目。

品牌、地段、商户，成就商业地产的新标签，也成为万达广场挑战南京旧商业模式和格局的有力砝码。一个逐步崛起的“第三极”，将撬动南京商业地产上升到一个新水平。