温州房地产经过新一轮的行业洗牌，经历了调整和淘汰，资源整合处于刚刚起步的阶段。温州的房地产市场，现阶段呈现为供求比例严重失调的现象，卖方竞争不足，产品品质不够，发展模式上“造斑马”现象严重。
“温州本地的房地产行业受土地供应量的限制，想挤入全国一线行列比较困难。温州这几年土地年供应量平均只有500亩左右，去年温州土地供应量上调，也才刚刚达到1000亩，这个量要满足700万人口的住房刚性需求，是很难的。”温州朗兆房地产专业策划机构董事长叶维坚分析温州开发商目前所处发展阶段时谈道。
叶维坚分析其整体规模不大的第二个原因时说：“资金的局限成了某些企业进一步发展的瓶颈。”温州民营企业发达，资金筹集也以私募为主，家族式企业氛围强烈。“温州的房地产企业不缺钱，缺的是资本运作的能力和长期营运的能力。”
针对这样的买方市场，温州本地开发商在产品研发上，缺乏对品质的关注度。“由于本地市场供应量小，而刚性需求随着经济的发展节节攀升，温州的房地产是完全的卖方市场，这种情况下，房子的品质往往是被忽略的。”叶维坚表示，但是随着新的理念的导入，从2006年开始，温州本土的产品也迎来了换代型产品，如绿洲花园、假日花园，在人性化、智能化、绿化等方面的设计，基本已靠近一线城市的品质。“新兴企业的成长已经意识到满足金字塔需求的重要性。”叶维坚分析道。
温州本土房地产发展的有限性，加快了有战略目光的发展商外扩的步伐。2005年开始，温州开发商加快了长三角的布局战略。大发集团早在2004年就进驻上海房地产市场。
“温州的第三轮发展中，新兴企业的成长以及他们在市场上所占的份额比例的加大，都为温州房地产挤入全国一线企业带来了希望。”叶维坚分析，“温州的民营企业的模仿性很强，而且温商的行动力也非常强，随着新的正确的理念的不断深入，当第一批新兴企业带头在全国的房地产市场占有一席之地，温州房地产必然会引起全国市场的关注。”
温州房地产商，何时从温州走出走向全国，何时挥手指点长三角，让人拭目以待。
