昔日五条“龙”只剩一个龙强书城 日均客流量已超８万人次
记者日前从龙之梦购物中心获悉，经过从去年年底开始的新一轮调整，开业之初完全由自己经营的龙之梦百货、龙兴百货、龙旺美食、龙强书城、龙盛超市五大“龙”字系列业态，目前仅存“龙强书城”招牌，购物中心内的品牌调整比例已超过５０％，但与此同时商铺租金也实现了翻番。
百货铺位被专卖店取代
据去年年底到任的龙之梦购物中心总经理吴承巨介绍，导致龙之梦开业之后经营不成功的原因很多，其中定位没有找准是主要的方面。一至七楼的“龙之梦百货”定位高端，想在铺面引进国际一线品牌，而且要把一线品牌与其他的品牌混杂在一起，是一种不切实际的想法。地下一二层的“龙兴百货”定位中档，模仿徐家汇的布局。然而，龙之梦所处的地理位置属于长宁区住宅集中的区域，目前还只能是一个区域性的商圈，因此，现在还不可能引进国际一线大牌入驻，当初那种想当然的“模拟招商法”是不可能成功的。
由于铺面留给国际一线大牌入驻的主要商铺位置空缺，撑不起一楼商场，导致了整个购物中心人气不足，一些小品牌支撑不住纷纷撤离，出现了一些不如人意的局面。
现在，经过调整，龙之梦逐步淡化了主力百货的概念。去年５月，地下一二层的“龙兴百货”改成了人气较旺的永乐电器卖场；铺面的化妆品、黄金珠宝区域正在被置换成国际知名的快速时尚服饰品牌专卖店，到９月底，两大国际时装巨头Ｃ＆Ａ与Ｈ＆Ｍ各自１２００平方米和２３００平方米的专卖店就将开业，不久之后，西班牙的ＭＡＮＧＯ品牌专卖店也将入驻。龙之梦购物中心空置了将近两年的一楼铺面原“龙之梦百货”区域和专卖店区域，将成为由国际品牌主题区与流行服饰、珠宝店、钟表店、高级礼品店、化妆品专柜、咖啡馆、甜品店等组成的最亮丽的区域。其他各个层面的百货区域，除了五楼的童装、玩具区域外，全部由品牌专卖店所取代。
四大业态力求功能丰富
根据最新规划，龙之梦购物中心的业态由购物、餐饮、服务、娱乐四大业态组成。早在去年，龙之梦就引进了家乐福，替代了原先的自营的“龙盛超市”，而“龙旺美食”则逐渐被引进的４０多家品牌餐饮店所取代。目前，占据龙之梦建筑面积约２０％的餐饮区域的座位已经达８０００个，是龙之梦开业初期的八倍。
此外，龙之梦还加大了引进了服务、娱乐业态的力度，除了已经引进了消费者投诉站、旅游咨询、旅行社、银行、律师楼、齿科诊所、美容美体美甲、干洗服务外，还准备引进宠物护理、医疗诊所、邮政等服务项目。在娱乐方面，龙之梦引进了电影城、玩具城、娱乐游戏中心等，增强了娱乐、休闲功能，提升了消费者对龙之梦的认同感。
据龙之梦企划部介绍，龙之梦现在的人气正在逐渐趋旺，日均客流量已经超过８万人次。
商场租金整体实现翻番
据吴承巨介绍，目前，龙之梦的管理体制也作了调整，原先经营管理与物业管理各自为政的局面得到了改变，物业管理也由总经理管理，大大改善了购物中心的物业环境。例如七楼餐饮区域的卫生间，全部配备了服务员现场服务。
吴承巨告诉记者，他到任后，龙之梦购物中心引进的品牌调整率已达５０％以上，龙之梦的整体出租率在９０％左右，到今年年底，整体出租率将达到９５％左右；购物中心的租金总体上比开业时增长率接近１００％，其中餐饮组合区域的租金从当初的４元／平方米／天，提升至８元／平方米／天；二楼轻轨出入口附近，以及一楼的部分铺位租金已经高达４５元／平方米／天。吴承巨说，龙之梦会有节奏地控制租金的上涨，避免出现目前有些购物中心租金过高、生意难做的局面。
吴承巨告诉记者，他就任龙之梦总经理的目标就是在龙之梦建立起一个量化的、统一的、能够自我操作的管理模式，不断对龙之梦的入驻品牌进行调整升级，使龙之梦在业内得到首肯。
人物介绍
百货业强人吴承巨
吴承巨是马来西亚人，毕业于新加坡国立大学数学系，之前曾在日本、文莱、印尼、中国香港、马来西亚等知名百货公司就职。早在马来西亚金狮集团在中国大举拓展百盛百货之际，吴承巨就于１９９５年到上海百盛任职，６年后南下广州，先后服务于广东亿安百盛、广东中泰百盛，担任中国百盛华南区总经理，负责百盛华南区整体经营。吴承巨还曾先后担任过北京华联商厦股份有限公司南区总经理、东莞零售业三巨头之一的天和百货总经理等职，２００６年１０月担任龙之梦购物中心有限公司总经理。
