“2007对京城地产行业可谓是‘商业年’，但对商业地产开发企业来讲，‘商业年’并不一定是利好的；反之，商业地产项目扎堆引发的竞争加剧，为商业地产项目招商、出售都带来了一定难度。”这是每个商业地产开发商都难以回避的现状。为此，作为京城商业地产项目的“领头羊”，国美第一商街将“国美后街运营模式”为主题于6月9日举办论坛，揭秘在众多的商业项目中脱颖而出成为商业项目制胜的关键。

    此前，已开始专心做商业地产的SOHO中国总裁潘石屹称：“2008年奥运会，商业地产的机会来了。”这句话在今天看来，再次验证了2007年京城房地产行业的真实写照。据戴德梁行近日最新发布的《亚太区2006年物业市场回顾报告》中指出，目前北京同期进入市场招商的商铺面积已达500万平方米，创下历史最高值。

    “体验式消费”变革京城商业运营模式2007年，“体验式消费”成为商业活动中不再陌生的词汇，来源于国美后街的出现。与传统的百货类业态与商业街不同，国美后街的运营将大型表演与其他服务方面结合起来。同时，国美后街购物中心大型的挑空中庭结合促销及展示活动成为空间组织的新亮点，更把城市的文化活动与集会功能纳入进去，倡导自由向上、健康消费、休闲时尚的生活理念。

    朝阳商务局综合科科长姜玮认为，国美后街能够跳出传统的商业框架，针对年轻化、时尚化的居住人口特点制定服务模式，对整个朝阳区的发展也起到不小的推动作用。据悉，这种“体验式消费”把在茶座、冷饮店、酒吧、快餐的消费，网吧、影院、游乐园甚至主题公园以及参与抽奖、表演、杂耍、街头画像、蹦极的消费等不带有明确的购物目的，都归结为购物消费的重要补充形式，以此衡量综合商业设施的整体水平与吸引力。“希望国美后街能够成为朝阳商业的‘试点区’。”姜科长坦言对国美后街的期望。

    经营管理融合提升后街模式价值业内专家近日透露，经过前几年的实践和经验教训，“商铺销售”和“商业经营”难以相融的客观矛盾已暴露无遗，目前，以“商铺销售”为目的开发的商业地产项目，包括项目地产商、中介代理机构、政府、商铺投资者都对其后续所带来的商业项目经营的困境进行反思与总结，这期间，国美第一商街提出四个“统一”的管理模式无疑是颠覆性的商业变革。

    据明天地产业务发展中心副总监贾玉鹏介绍，国美第一商街的四个“统一”的管理模式包括帮助投资者解除后顾之忧、帮助商家减轻前几年投资运营的压力等商业运营核心问题。据了解，国美后街是国美第一商街最后一栋商业楼，共22000多平方米，沿街临青年路近400米，是一个综合的商业概念，集步行街、超市、购物中心三大商业形态于一体的体验消费场所。国美后街沿街底商主力户型80至500平方米，购物中心二、三层主力户型30至50平方米，未来将实行统一规划招商运营管理，投资型商铺最低首付10万元人民币起，总价在30万元起，二层家电、电子卖场将于6月16日正式开盘销售。