沧海横流，世界充满着不确定性，商业更是如此。

怎么办？当然是不停地迭代，不断地净化自己。

还有，时代激荡剧变，做企业，内心更要笃定，创新更要做得漂亮。

说起创新，8月29日，北京富力万丽酒店，一场由中国房地产报、中国房地产网、中房智库主办的“拥抱大资管新时代中国房地产创新大会”吸引了全国房地产行业精英人士，他们静心进行了一场精彩的思想交换、对接。以创新为翼、资管为轮是他们新的共识。

“中国未来的整体资产流动性正在从低流动性向中等流动性过渡，从全球的资产配置、大数据角度来看，当下正处在国内资本、境外资本非常好的建仓时期，我们对商业资产的未来，有理由保持乐观预期。” 京汉实业投资股份有限公司董事、总裁张祥顺称。

栗文忠：创新发展，别犹豫

“在当前的经济形势与政策要求下，中国房地产行业又走到了一个需要创新、重视创新发展的重要时刻。” 中国房地产报社社长、社委会主任栗文忠认为。他的判断来自于三大方面的洞察。

首先，最近召开的中共中央政治局会议，在分析研究当前经济形势、部署下半年经济工作中再次强调，“坚持房子是用来住的不是用来炒的”定位，落实房地产长效管理机制，不将房地产作为短期刺激经济的手段。这表明，政府将真正逐步地降低经济对于房地产的依赖度，市场将步入理性发展轨道，房地产行业以往追求的买地卖房的单一发展模式要改变了。

其次，大消费时代的到来，支撑着房地产新业务的发展。以养老产业为例，据相关机构统计，初步测算2018年中国养老产业市场规模将达6.6万亿元，2019年中国养老产业市场规模预计将达到7.5万亿元，到2024年预计将突破10万亿元。在上述领域，中国房地产企业都大有可为，关键是要勇于作为，善于创新。

再者，创新是企业自身发展的需要。华为正是拥抱创新，才成为中国企业的成功典范。中国领先的房地产企业要想在下一步的发展中做大做强，成为百年企业，必须要创新，必须要有创新型的制度、业务、人才、理念，这是行稳致远的根本。在这个过程中，要坚守“以客户为中心”的创新，以时代需求为主的“创新”，“拒绝机会主义”。

苗乐如：满足人们美好生活需求，创新错不了

在房地产市场平稳发展的趋势下，我们要在下决心解决好房地产问题的同时，坚持创新来落实高质量发展要求——这是中国房地产业协会名誉副会长苗乐如秉持的基本观点。

他认为，第一，当前房地产市场走势向好，根本标志就是平稳。在中美经济磨擦持续，国内经济下行压力加大的形势下，房地产投资、交易保持高位运行，成为我国经济发展的压舱石、稳定器。

第二，全面贯彻中央精神促进房地产市场持续健康发展，包括四个方面，一是下决心解决房地产问题，二是不把房地产作为工具，严防非规资金流入地产，严防房地产系统性风险，三是坚持房住不炒，四是稳中求进。

对于如何下决心解决房地产问题，苗乐如建议：一、坚持“房住不炒”的长期定位，消费者、个人、房地产企业都不能投机炒房；二、坚持房地产市场平稳健康发展的目标导向；三、坚持一城一策、因城施策、城市政府负主责的长效调控机制；四、坚持住房市场多层次保障体系和租售并举的住房供应体系。

第三，把握新方位，创新再发展。党的十九大明确了我国主要矛盾的转化，要求经济发展由高速度转为高质量发展，这是形势要求，房地产特别是住宅产业发展历程和面临的形势就是一个典型。创新发展就是要推动行业适应新形势，落实高质量发展新要求，满足人们对美好生活的需要。

对此，苗乐如认为要把握两方面要点：一是行业转型、产品换代、产业升级；二是企业提升，包括企业发展新动能、规避防范风险的治理能力，弘扬企业家精神、工匠精神下的品牌意识，遵循行业发展规律。

陈云峰：把不确定的东西，变为确定

“今年特别难过，大家都难过，但今年是以后十年里最好过的一年。这种情况下，我们能够做的是通过聪明才智把不确定性的东西变成确定性，中国房地产资产管理的脚步渐行渐近。”中经联盟秘书长、优铺网创始人、董事长陈云峰分享了自己的观点。

第一，中美贸易摩擦让大家认识到资产管理制度上的差距。中国现在还处于住宅销售阶段，但是美国早就进入资产管理时代，五大行现在还在卖商铺，在美国卖带着租约的商铺，可持续运营的商铺，这是一个很大的区别。

第二，中国住宅已经被进入“房住不炒”的政策强调控、区间管理、夹缝时代，商业地产应该回归本质，政策应该适当放开限购、限价、限贷、限面积。商业和写字楼是生产资料，是公司行为，是投资行为，住宅是生活保障品，当然也有投资属性，但是越控越紧。所以住宅应该坚持“房住不炒”，商业地产则应该回归本质。

第三，中国房地产正在经历发展拐点，开发变运营、增量变存量、销售变服务、线下变线上。比如现在，商业地产领域都在搞城市更新，这是蓝海；比如互联网正在整合所有行业，未来肯定会来整合房地产行业。

第四，大资管时代，商业地产是美好生活承担者，购物中心、商业街、底商三大产品线呼唤全周期管理，其金融政策、互联网平台、运营团队正在面临新机遇。

韩飞宇： 创新升级产品线，为城市为我们

“现在我国面临城市人口暴涨问题，每天增加20万人，每年25.9万亿元基础设施投资，50%能耗消弭在了建设过程，因此带来很多相应的危机，包括人体健康。作为一个房地产运营商，我们希望关注到祖国和社会需要我们的领域。”当代置业总裁助理、研发设计院总经理韩飞宇表示，做不了第一就做唯一。基于这种认识，当代置业提出“科技建筑、绿色家园、城市向美”，这代表企业对整个城市的社会责任，以及开发者的使命持续性和逻辑性思考。

在科技建筑方面，从恐龙1号、恐龙2号到恐龙3号，当代置业持续从超低能耗往净能耗整体建筑转变的实践，这一实践必须要快，要有商业转化能力，要有基金加持，产品还融入了装配式、智能化、空间可变等多重科技内涵。

在绿色家园方面，韩飞宇以当代置业贵阳项目为例，阐述绿色社区、健康社区、人文社区全方位混合功能植入的模式，呈现多层次复合型社区范本。

在城市向美方面，当代置业践行“两个周期”，一是建筑全生命周期，二是客户全生命周期，软场景和硬场景链接，整体孵化出相应的公司、相应的服务内容，然后把产品融入并延续进城市文脉中。

“每年减排4.1万吨炭排放量，每年节约4500万千瓦时用电量，我们对城市的贡献，以及对城市可持续发展的思考，促使我们进一步焕新城市，创新升级产品线，在每个城市里面搭建完整的产品结构，使每一个城市都能对社会提供可持续的贡献。”韩飞宇表示。

张祥顺：不停地迭代，不断地净化自己

“中国未来的整体资产流动性正在从低流动性向中等流动性过渡，从全球的资产配置、大数据角度来看，当下正处在国内资本、境外资本非常好的建仓时期，所以我们对商业资产的未来有理由保持乐观预期。” 京汉实业投资股份有限公司董事、总裁张祥顺表示。

他认为，商业资产价值除了基于运营收益的估值之外，还源于其流动性。现在，投资型物业处于增值渠道，“销售+持有”是行业领域主流战略竞争模式，但是也不能忽略背后重资产给企业带来的效用、负债等不利影响。

“破局之道就是资产金融化。” 张祥顺认为，资产管理和金融地产相辅相成，资本通过专业的资本管理平台在行业里取舍，形成商业模式，带来结构性变化。大资管平台匹配的是资产的全生命周期，与产融结合的顶层设计共同组成金融地产模式。

房地产企业如果想应对未来竞争，张祥顺的意见是，需要构建资管能力和资管体系，以产融结合理念开发项目，以回报作为主导，这样才能实现破局。一切事物都在升级，都在发展和变化，所有的创新都来自于事物的重新组合，我们生活的世界实际上处在一个有灰度的世界，不是非黑即白，灰度代表了不确定性。应对不确定性的关键不在于我们去预测，因为未来不可预测，我们所需要做的就是，不停地迭代和净化自己，内心笃定，做好当下。