2019年8月27日，中国最权威官方媒体《人民日报》全版刊登《科学至上 品质引领——中国金茂深耕长三角20年 赋能城市群跨越发展》为主题的文章介绍中国金茂从作为“中华第一高楼”的金茂大厦的城市地标建设者到如今华丽转身为城市运营商的光辉历程。

10月14日，《人民日报》再次用整版三千多字，发表题为《观三湘巨变 看金茂力量》的文章，来讲述湖南长沙梅溪湖的“城就”，其中更是肯定了金茂的“城市运营”力量。

任何国家的崛起都必然伴随着城市化发展的大趋势，从城市的地标建设者到城市运营商，截止目前，中国金茂在中国已经有17个城市运营项目落地，是如何做到的？ 俗话说：“罗马不是一天建成的”，金茂力量的背后蕴含的是金茂多年的历练，台上一分钟，台下十年功，唯有厚积才能薄发。

金茂2018年销售金额1280亿元，在稳健发展的同时实现了快速增长，全国每一座金茂府都在传承“每府皆传奇”、“开盘即热销”的金茂府定律。金茂在保持主流行业梯队不断上升的同时，依然在保持产品品质和速度的同倍提升，很多人可能会很好奇，金茂是如何做到的？

其实，除了绿金科技、品质领先的金茂“府”这个金字招牌，大多数人却忽略了金茂的另一个优势——造“城”的实力，而这才是金茂破千亿的绝活！2019年，被金茂定位为城市运营年。但事实上，作为城市运营商，金茂早就启航了。很多人不知道的是，金茂从事城市运营是从大体量超高层的建筑开发起步的。

从上世纪90年代开始，在金茂还叫方兴地产的时代，金茂就参与了整个上海北外滩2公里沿线区域开发，整个区域内的150座办公楼，金茂开发了45座。今天的北外滩，已经成为上海金融航运产业发展的重要平台，超过3000家航运服务企业、15家大型央企国企、大型跨国企业和35家航运功能性机构入驻，创造超过十万个就业机会，成为虹口区乃至整个上海的新增长极。

 图：上海金茂北外滩

特别是“昔日葡萄沟，今日青山夹岸，碧水环抱的长沙梅溪湖国际新城”的开发，无论是从获得联合国“全球人居环境规划设计奖”城市规划到国内首批“绿色生态示范城区”的整体运营，金茂在长沙梅溪湖先后投资过600亿元深耕这座城市，城、人、产三者有机结合，让梅溪湖所在的湘江新区，2017年片区生产总值破2000亿元，增速连续三年保持11%以上，经济增速领跑长沙乃至全省，金茂走的路已经不是传统地产开发领域了，而是直接扮演了造“城”者，换句话说就是城市运营商的角色。那么，城市运营商和单纯的项目开发商，最本质的区别就在于它对待土地的态度是怎么样的？它到底能给这片土地带来多高能级的改变，愿不愿意跟这个城市共成长？

图：长沙梅溪湖国际新城今夕对比

城市运营项目开发周期比单纯的房地产开发长得多，也复杂的多，比如2019年1月29日，张家港新年第一场土拍落幕，金茂首次摘地就达到34.38万方，这种开发体量和开发模式跟以前的项目都是不一样的，光听名字就知道庞大无比的项目，从2011年3个到2019年17个项目落地，可以说金茂的城市运营项目已经进入了成熟复制期，也得到了社会各界的认可，并于4月18日，荣获权威机构“中国领先城市运营商称号”。

如果单说是产城，华夏幸福、绿地等其实都有在做，但如果我们进一步思考，会发现金茂产城项目跟其它开发商存在很大的差别，很多开发商做产城，拿地会选择郊区偏远地区，拿地便宜，通过造梦吸引投资者，产品往往偏刚需，重在投机性投资，金茂因为始终坚持品质第一的高端定位和企业基因，在城市项目区块的选择上抱着宁缺毋滥，博观而精取，以城市升级的角度出发，为切实提升板块人居品质而来，重在提升城市的居住价值。

因此，中国金茂在城市的布局，尤其是城市更新升级的项目，地段都是很核心的，大多数项目紧邻市中心位置，非常优越，金茂作为城市运营商的本质其实是城市投资者，因为你几乎看不到有任何一家开发商会在同一片区域下如此重的投入。从本质上看，这代表了中国金茂愿意与这座城市共进退的决心和对地区经济发展的信心。

无“产”者无恒心，所谓造“城”者，不仅仅是造房子，更是通过城市的发展吸引人口集聚进而带来产业的发展，中国金茂作为世界500强中化集团的地产板块，除了协同中化集团本身的产业外，也积极与文化、健康、科技领域的世界顶尖企业合作，共创、共享城市的未来发展。

另外，通过多年的发展，金茂自身也具有酒店、商业、绿色能源、金融资本、教育等相关产业，金茂把对城市运营的理解通过产业打包落地带给城市发展的力量。

这其中无论哪种业态放到任何一个区域，都是属于能够轰动全城的那种，但如果把这些强IP都组合在一起，就真的是可以改变很多东西，金茂超级IP“城”的理念是商、住、教育、生态、产业五维一体协同推进，这一点也明显区别于其他开发商，这样导致的结果就是，金茂产城的价值兑现的速度是前所未有的，一般的开放商做产城，为了保证尽快回本，往往商业配套建设会远远滞后于住宅交付，对于板块生活氛围的提升及其不足，这里面存在的时间差往往会很长，对于客户而言，可能就不是那么友好了，但金茂的理念是“一年成势，三年成型，五年成城”，基本上是住宅、商业、配套同步开发，往往在住宅交房的时候也就是商业交付的时候，对客户而言，意味着你住进去了以后可以在很短的时间内就能享受到比较成熟的商业配套，有了宜居宜业的城市，导入了人口，自然而然城市就变成了吸引产业的磁石，以此不断形成城市发展的正循环，在最短的时间内实现城市价值的巨大增值，不管是在上海、北京这样的一线城市，还是杭州和苏州等这样的二线城市，金茂都是城市板块价值的“增值者”。

习近平总书记在城市规划建设工作座谈会上曾指出，“考察一个城市首先看规划，规划科学是最大的效益，规划失误是最大的浪费，规划折腾是最大的忌讳”。金茂对于城市开发的态度是建立在产城融合的基础上并与世界级的规划设计团队合作，始终以前瞻性的眼光设计城市的新地标，在单个地标项目开启之后随后就会马上启动城市深耕，上海、苏州、杭州等城市都是通过这样的模式开发的，在如今消费升级以及城市群发展的大趋势背景下，金茂在赢得客户的同时也打动了政府，使其愿意并主动与金茂共同开发城市的未来。

城市的本质是人，关键是十二个字：衣食住行、生老病死、安居乐业。好的城市带给城市居民的不仅是冰冷的钢筋混凝土建筑，更是生活的幸福感，幸福感是一个城市的“温度”， 造有“温度”的城，正是金茂造“城”的不懈追求，也是金茂品牌的溢价部分，这不仅是大家通过观察长久以来金茂开发项目累计的信心，也是世人对金茂城市运营能力的共识。

如果仔细分析下金茂的产城项目，回头再想想金茂在2019年开年便提出的产城运营年的战略，或许更能明白，城市运营已经成为金茂的一个超级IP，是金茂独步江湖的另一“绝活”，无法复制，也不可替代，未来，当人们说到金茂的时候将不仅仅是绿金科技、智慧健康金茂“府”，更是宜居宜业、充满“温度”的金茂“城”。

时势造英雄，金茂将在中国新型城镇化发展的大时代下，博观而精取，在城市运“赢”的道路上快门加鞭，笃定前行，“城-人-产”互融互合的城市发展的“金茂模式”也必将在全国的城市发展中起到引领和示范作用。